Organizacja zarządzania zasobami ludzkimi
W zasadzie model organizacji zasobami ludzkimi opiera się przede wszystkim na określeniu projektu organizacji. Wszystko co związane z tworzeniem robi się od podstaw, dzięki czemu wszystkie działania są tak odpowiednio skonstruowane, że ostatecznie proces ten prowadzi do wiele lepszej integracji i współpracy.
To wszystko wykorzystane w odpowiednim założeniu pozwala na elastyczne zmiany co z kolei, ułatwia proces komunikacji i podejmowania decyzji w firmie.
Organizacja w swoim pierwotnym założeniu wspiera, również projektowanie dodatkowych stanowisk co nazywamy job designem. Jest to definicja lub inaczej określenie zakresu obowiązków danego pracownika, jak i stopnia odpowiedzialności, jaką ponosi za wykonywaną pracę.
Wszystko w oparciu o relacje, jakie istnieją między załogą znajdującą się na różnych stanowiskach w połączeniu z ogólną organizacją pracy. W tym wszystkim uwzględnia się obszary wyników oraz różne wymagania, jakie muszą być spełnione. Pracownicy muszą więc posiadać kompetencje oraz uprawnienia po to, aby ich rola i wysiłek odgrywały ważną rolę we włożonym wkładzie całościowym.
Rozwój konkretnej organizacji to przede wszystkim faza planowania, a następnie wdrażania opracowanych programów, dzięki czemu można liczyć na o wiele lepszą efektywność samej pracy. W ten sposób uzyskuje się również transformację organizacyjną, która zakłada możliwość zmiany planu organizacji w przypadku gdy początkowy schemat okaże się mało wartościowy dla przedsiębiorstwa.